Rzeczywistość…

Prowadzenie szkoleń nie jest sprawą prostą. Wymaga ono specyficznej wiedzy, zdolności komunikacyjnych i temu podobnych przymiotów. Mało tego, jak każda czynność związana z nauczaniem czy kształtowaniem postaw innych osób, prowadzenie szkoleń wiąże się też z dużą odpowiedzialnością.

Czytaj dalejRzeczywistość…

VN:F [1.9.22_1171]
VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0 (from 0 votes)

Umiejętność negocjacji jako kluczowa kompetencja menedżera

Negocjacje to dyscyplina interdyscyplinarna. Zawiera w sobie wywieranie wpływu, perswazję komunikację ale także i mowę ciała, która pozwala przewidzieć zachowanie partnera w trakcie negocjacji. Negocjacje to także umiejętność, od której zależy sukces lub porażka zarówno w biznesie jak i życiu osobistym.  Dlatego świadomi biznesowo menedżerowie poświęcają dużo uwagi, by dobrze przygotować się do negocjacji. Szkolenia z negocjacji to jedne z najbardziej popularnych ale i najbardziej potrzebnych szkoleń. Niemal każda firma na w swojej ofercie takie szkolenia.

Czytaj dalejUmiejętność negocjacji jako kluczowa kompetencja menedżera

VN:F [1.9.22_1171]
VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0 (from 0 votes)

Menadżer a jego wizerunek

Od menedżerów pełniących funkcje na  każdym szczeblu wymaga się przede wszystkim tego, że będą umieli w adekwatny sposób zarządzać ludźmi, motywować  i jednoczyć ich wokół wspólnego celu, a także będą w stanie przewidywać zachowania i rozładowywać ewentualne napięcia w grupie oraz będą dbać o rozwijanie kariery pracowników. Wszystkie te oczekiwania sprawiają, że menadżerowie muszą nieustannie doskonalić swoje umiejętności oraz kompetencje zarządcze.

Czytaj dalejMenadżer a jego wizerunek

VN:F [1.9.22_1171]
VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0 (from 0 votes)

Culture of Originality?

Świeże, innowacyjne myślenie ma zasadnicze znaczenie dla wzrostu gospodarczego, a większość ludzi – nie tylko kilka uzdolnionych „wizjonerów” – są zdolne do niego. Tak twierdzi Wharton School Adam Grant, którego badania pokazują, że można rozwijać tę umiejętność w organizacji, tworząc kulturę niezgodności.

wspolodpowiedzialnosc

Czytaj dalejCulture of Originality?

VN:F [1.9.22_1171]
VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0 (from 0 votes)

Skuteczny negocjator, krok do sukcesu

Sukces w negocjacjach to nie mówić co się myśli, tylko myśleć co się mówi. To prawdziwa sztuka skutecznego załatwiania interesów oparta na zasadzie- coś za coś.  Najpowszechniejszą techniką negocjacyjną jest kłamstwo. Technika ta nie wymaga żadnego przygotowania , w przeciwieństwie do technika zaawansowanych, które wymagają długich przygotowań.

Czytaj dalejSkuteczny negocjator, krok do sukcesu

VN:F [1.9.22_1171]
VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0 (from 0 votes)

Jaka praca dla kogo?

Być liderem, ale jakim?

W zależności od naszego usposobienia i charakteru, decydujemy się na różną formę wykonywania pracy. Niektórzy z nas podejmują się wykonywania jej poza domem, część z nas jednak- jeśli ma taką możliwość- wybiera pracę zdalną, w zaciszu własnego mieszkania. Jedną z osób z tej drugiej grupy jest Amanda Haddaway, właścicielka firmy oferującej szkolenia, doradztwo i coaching dla małych przedsiębiorstw w całym USA. Amanda po 15 latach przepracowanych w dużej korporacji stwierdziła, że chciałaby sama spróbować robić coś pożytecznego dla ludzi. Z dużym doświadczeniem, które zdobyła w dużej firnie zaryzykowała i z nadzieją na sukces, otworzyła własne przedsiębiorstwo. I udało się jej to!

Czytaj dalejJaka praca dla kogo?

VN:F [1.9.22_1171]
VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0 (from 0 votes)

Księgowa. Czy można nauczyć się zawodu?

Jak wybić się w temacie, jakim jest rachunkowość ? Zacznijmy może od zadania sobie pytania, czy jest to praca dla nas? Jeśli nie przeraża nas siedzący tryb pracy, spędzanie wielu godzin nad szczegółowymi dokumentami, a dodatkowo jesteśmy sumienni, zorganizowani i mamy dobre zdolności analityczne, warto pomyśleć nad podjęciem takiej pracy.

Czytaj dalejKsięgowa. Czy można nauczyć się zawodu?

VN:F [1.9.22_1171]
VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0 (from 0 votes)

Jak czytać odpisy z ksiąg wieczystych? Szkolenie czy samodzielna próba deszyfracji?

Każdy kto jest zainteresowany kupnem danej nieruchomości koniecznie musi zapoznać się z treścią założonej dla niej księgi wieczystej.

Zgodnie z ustawą o księgach wieczystych i hipotece z dnia 6 lipca 1982 r. księga wieczysta  musi składać się z czterech działów. Pierwszy z nich zawiera oznaczenie geodezyjne nieruchomości oraz wpisy praw związanych z jej własnością. Dział drugi zawiera wpisy na temat własności i użytkowania wieczystego. Trzeci dział przeznaczony jest  na wpisy dotyczące ograniczonych praw rzeczowych, inwestor dowie się o istniejących wpisach ograniczeń w rozporządzaniu nieruchomością lub jej użytkowaniem wieczystym. Znajdzie tam jednocześnie informacje o wpisach dotyczących innych praw i roszczeń. Natomiast informacji na temat hipotek – jej wysokości, rodzaju waluty w jakim została zaciągnięta itd. – szukać należy w dziale ostatnim.

jak-czytac-odpisy-ksiag-wieczystych-szkolenie

Czytaj dalejJak czytać odpisy z ksiąg wieczystych? Szkolenie czy samodzielna próba deszyfracji?

VN:F [1.9.22_1171]
VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0 (from 0 votes)

Coaching: Narzędzie samoświadomego przywódcy

Mamy wiele sposobów, dzięki którym możemy uzyskać lepsze wyniki. Coaching pracowników jest niestety często pomijany, choć wielu uznaje go za najbardziej skuteczny sposób, aby dostać się z punktu A do punktu B.

o_profesjonalny_asystent_biura

W rzeczywistości wg globalnego badania skutecznych praktyk coachingowych, tylko połowa dzisiejszych firm w Ameryce Północnej potrafi wykorzystać coaching. International Coach Federation definiuje coaching jako „współpracę z klientami w procesie myślenia i twórczej przedsiębiorczości, która inspiruje do maksymalizacji potencjału osobistego i zawodowego.” Biorąc pod uwagę zakres długofalowy i czas inwestycji niezbędnych dla skutecznego coachingu, to łatwo zrozumieć, w jaki sposób liderzy mogą wzmagać rozwijanie tych umiejętności, a nawet zdecydować się na wprowadzenie sesji zewnętrznych trenerów w firmie.

Czytaj dalejCoaching: Narzędzie samoświadomego przywódcy

VN:F [1.9.22_1171]
VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0 (from 0 votes)